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采购翻车案例分析总结:如何避免采购风险

来源:www.shibuzhaiyiyao.com 时间:2024-06-09 09:49:48 作者:精准总结网 浏览: [手机版]

本文目录一览:

采购翻车案例分析总结:如何避免采购风险(1)

引言

  采购是企业运中不可或缺的一环,但采购风险也是企业需要面对的挑战之一精_准_总_结_网。采购翻车不仅会导致经济损失,还可能影响企业声誉和客户信任度。本文将通过分析采购翻车案例,总结出如何避免采购风险的方法。

采购翻车案例分析总结:如何避免采购风险(2)

案例分析

  1. 案例一:某公司采购办公设备

  某公司采购了一批办公设备,但在使用过现设备量不符合要求,无法正使用。经过调查现,采购人员在采购过中并未对供应进行严格的审核和考察精.准.总.结.网

  2. 案例二:某公司采购原材料

  某公司采购了一批原材料,但在生产过现原材料量不符合要求,导致产品无法达到预期效。经过调查现,采购人员在采购过中并未对供应的资和生产能力进行充分了解和考察。

问题分析

  从以两个案例可以看出,采购人员在采购过中存在以下问题:

1. 未对供应进行严格的审核和考察,导致采购的产品或原材料量不符合要求。

2. 未对供应的资和生产能力进行充分了解和考察,导致采购的产品或原材料无法达到预期效精准总结网www.shibuzhaiyiyao.com

解决方案

  为了避免采购翻车,企业需要采取以下措施:

1. 严格审核和考察供应

  在采购过中,企业需要对供应进行严格的审核和考察,包括对供应的资、生产能力、产品量、服务水平等方面进行评估。企业可以通过查阅供应的资证书、生产许可证、ISO认证等证书,来了解供应的实力和信誉度。

  2. 筛选可靠的供应

  在审核和考察供应的基础,企业需要筛选出可靠的供应。可靠的供应不仅需要具备一定的生产能力和技术水平,还需要具备良好的信誉度和服务水平原文www.shibuzhaiyiyao.com。企业可以通过供应的沟通和合,来了解供应的服务态度和服务量。

3. 建立供应管理制度

企业需要建立完善的供应管理制度,包括对供应的评估、选择、合同管理、量管理、投诉处理等方面进行规范。企业可以通过建立供应档案,对供应的资、生产能力、产品量、服务水平等方面进行记录和评估,以便于后续的管理和监督。

4. 建立采购风险管理制度

  企业需要建立完善的采购风险管理制度,包括对采购过中可能出现的风险进行预测和评估,以及采取相应的措施进行管理和控制欢迎www.shibuzhaiyiyao.com。企业可以通过建立风险评估表,对采购过中可能出现的风险进行分类和评估,以便于企业采取相应的措施进行管理和控制。

结论

  采购是企业运中不可或缺的一环,但采购风险也是企业需要面对的挑战之一。为了避免采购翻车,企业需要严格审核和考察供应,筛选可靠的供应,建立完善的供应管理制度和采购风险管理制度。只有这样,企业才能够有效地避免采购风险,保证采购的产品或原材料量符合要求,从提高企业的竞争力和客户信任度精+准+总+结+网

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